我是愛咪黃

轉錄PTT版友scwei的多元快樂工作室～創業相關文章。

林富元董事長擁有30年的矽谷實戰經驗，以及二十多年創業、國際行銷、
市場與公司經營管理的經驗。他是美國矽谷知名科技投資家、全球知名演說家、
以及橡子園創投育成中心 (Acorn Campus)共同創辦人。目前也是美國矽谷玉山
科技協會副理事長。

日前林富元先生的個人網站已經對外開放：http://www.happyboblin.com/
-多元快樂工作室。網站採用當前十分熱門的部落格（Blog）機制，
分享許多他個人的經驗，網站亦支援RSS。

Topic: 創業投資/常勝商職場
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subject:創業投資成功九大考量之一 相輔相成的核心能力配合組成最佳團隊

創投家決定是否投資某家公司, 可以是一項冗長的分析研究或自我說服的過程, 也可以是
一場公司簡報後競相搶入的笑劇. 但基本原則, 當然還是以專業態度去嘗試做完整的研判
, 以求降低及減少未知的不確定因素. 如今將這些分析與研究歸納到簡單的九大基本考量
. 其中開宗明義最重要的第一考量, 就是創業團隊與他們的企業核心能力.

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subject:創業投資成功九大元素之二 認識與瞭解你的目標市場
有一位很成功的企業家朋友, 就常常津津樂道, 說明他屢次把握的簡單投資要求. 他每
次對任何前來募資的創業人士只問三大問題: 第一: “這個東西你做過沒有?”; 第二:
“如果以前做過, 做得好不好?”; 第三: “如果以前沒做過, 你要如何一下子培養出多
年本事?”

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subject:創業投資成功九大考量之三 建立智慧財產與高難門檻

所以我始終認為, 尤其在這講求創新創造, 提高附加價值的年代, 建立智慧財產實在是太
重要的初期基礎工作. 它不但是消極防衛的寶盾, 更是積極用來建立夥伴聯盟的利器.

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subject:創業投資成功九大考量之四 瞭解競爭對手為自己明確定位

我經常使用這個活生生的例子, 告誡那些氣勢雄壯不可一世的創業家, 永遠不要以為競爭
者不存在或者不夠看. 回教教育中就有一句話說的是, “你有千百個朋友, 但常常看不到
他們; 但你只有一個敵人, 卻會到處撞見他.” 這句話用來形容競爭者永遠會在你不注意
的時候冒出來, 實在再恰當不過.

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subject:創業投資成功九大元素之五 踏實健全的企劃書與募資能力

它的錯誤建築於三個誤思: 創業家認為企劃書最主要的功能只是一個向金主要錢的工具,
創業家希望投人所好來撰寫而非依己之核心能力發揮, 創業家自始便未認為這份企劃書是
他的真正承諾. 許多洋洋灑灑的華麗企劃書就是如此誕生的, 也迷惑了不少投資人, 取得
了資金.

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subject:創業投資成功九大元素之六 全力募資與維持良好股東關係

技術或產品導向的創業家, 常常心中認為募集資金是別人自然會幫他做好的事情. 很多時
候他們興高采烈地寫完自己的計劃書, 正在自我滿意欣賞的時候, 卻立刻被投資人批評的
體無完膚. 那時候的失望心情, 實在是始料未及

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subject:創業投資成功九大元素之七 做個能夠帶動企業健全文化的領導人


如果你詢問大部份的創投家, 要為一個經營不善的公司振衰起敝, 或者要替一家具有潛力
的小公司開創新局, 他們會採取什麼最立竿見影的具體行動? 當然每個投資案情況不同,
但十分有趣的, 絕大多數的創投家, 在對該企業研究分析後提出建議, 其中最常見, 也被
認為是最有效的大藥方, 通常第一條就是更換執行長 (CEO) 或總經理 (President).

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subject:創業投資成功九大元素之八 以有限資源成就無限事業 – 夥伴與聯盟

再大的跨國企業, 也都還只有有限的資源, 他們也天天愁苦於人才不足或資金不夠, 更何
況我們普通人與一般的公司行號? 而所有的事業基本上都是在希望以有限的資源去實現無
限的計劃與理想. 一個只有一塊錢的人, 想要做一件需要五塊錢的事, 他最好能跟另外有
四塊錢的夥伴或盟友合作. 這就是最簡易的夥伴與聯盟精義.

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subject:創業投資成功九大元素之九 永續經營以建立社會公信 --- 最高願景

再回想一下, 每當有人問你, 最欽佩的成功企業是那幾家時? 你是否很自然的都立刻會從
那些歷久彌新, 為社會大眾創造普遍福祉的企業想起? 這些經過多年洗練, 已經一再對所
有市場客戶與社會大眾証明自己, 建立堅實公信的企業, 才是長久創造價值, 值得事業家
與創業者學習的榜樣.

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subject:事業家與投資者- 創業投資與事業經營篇(一）


日前我在矽谷主持玉山科技協會一場研討會, 主題是 “事業經營者與創投公司間的愛恨
情仇”. 這是個很有意思也經常引人注目的題材, 我自己便已觀察多年.

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn031124/

subject:創業家與投資者- 泡沫經濟前後的關係調整(二）

美國的風險投資總金額, 在公元兩千年達到高峰. 按照 Venture One 所作的統計, 公元
兩千年的風險投資金額在全美達到單季兩百七十億美元. 當時達康 (.Com), 通信業與通
信器材業, 光電通訊零件及器材等泡沫膨脹十分驚人. 只要與這些行業沾上一點邊, 立刻
變成炙手可熱, 幾乎熾熱到錢追人, 資金爭先恐後競投個案的盲目狀態.

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn031127/

subject:創業家與投資者 – 結合資源, 共創美景 (三）

在矽谷, 絕大多數走進創投公司大門來要求投資的團隊, 都是以技術起家, 熟悉科技的團
隊. 他們的共同現象是這樣的團隊經常不夠完整, 而且容易以技術獨大, 缺乏市場, 財務
, 或其他健全事業的要項. 我以前常在演講時將這現象比喻成用三缺一或二缺二的搭子打
麻將或玩橋牌. 可以玩, 但會玩得辛苦.

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn031128/

subject:創業家與投資者- 偽裝的萬事通 (之四)

創投家基本上大多是資金代管者或基金經理人. 這是一份工作, 它與任何其他工作最大的
不同在於它的產品是錢. 除此之外, 並非個個創投家都有三頭六臂. 但因為他們的工作是
在審議別人的好壞及決定要不要拿錢給人家用, 先天上便受到了他人格外尊重或巴結, 因
而造成自己偉大的假象. 這是錯誤地混淆了 “工作地位” 與 “個人修為”.

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn031129/

subject:翻牌主義的錯誤

我們偶爾聽到有些人說他的公司最近問題煩多, 玩得好累; 或是資金短缺, 不容易撐下去
; 也有的說自己搞太久沒什麼突破, 不想再搞了. 然後他們的結論都說是 “把公司賣掉
算了”. 好像世間上有人專門收購陷入困境的公司, 你一出了狀況, 就可以找這些人替你
頂過去?

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn040112/
subject:創新走紅與永續經營

去年底前看到臺灣兩家大資訊公司合併的消息, 十分佩服. 這兩家公司的老闆都是成功的
前輩, 也是我有數面之緣而始終欽慕的模範.

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn040110/

subject:投業不同的海闊天空 (一)

在區域性競爭與全球較勁之下, 為求迎頭趕上以至於後來居上, 亞洲各國大多以促進發展
科技工業為首要目標; 加上數十年來科技掛帥, 創新與應用的成長既快又高, 自然也就衍
生出在科技生態中擔任主要資金供輸角色的創投業.

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn041016/

subject:創投業不同的海闊天空 (二)

上一章節談到創投界未來可能趨勢, 從垂直創投功能之滲透與交錯談起, 認為創投業未來
會越來越增加金融服務的整體功能. 這一章節談的則是水平創投領域的擴展與發展
(Horizontal Area Expansion).

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn041017/
subject:創投業不同的海闊天空 (三)


我們在前兩篇, 從創投業即將因垂直功能之滲透交錯, 而與投資銀行界及金融服務業之間
有所重新定位; 談到因為水平領域的擴展發揮, 將會使創投業擴大其視野到更多領域, 尤
其是人類心靈文明之樂趣應用方面. 現在則以為創投業將會更上一層, 成為社會公益與價
值之推動助力, 作為此系列宏觀創投業不同的海闊天空的總結.

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn041018/

subject:創投業不同的海闊天空 (四)

前三個章節, 試圖為未來亞洲創業投資者?畫更恢宏的視野空間, 垂直可與投資銀行金控
顧問有更多的交錯互動, 水平可擴展到更多提供人類社會樂趣減少痛苦的廣寬領域, 然後
創投業自然可以成為社會公益與心靈文明的新推動力. 這三項描述, 什麼時候會實現, 我
不曉得; 但基本上, 我個人淺見認為只有讓創投業的格局越來越恢宏廣寬, 它在未來世代
才會繼續不斷地創造價值.

全文：http://www.happyboblin.com/blog/index.php/weblog/comments/edn041019/

subject:車庫規律與創業精神
subject:車庫規律與創業精神

矽谷的成功故事很多, 多到好像什麼人產品成功或上市致富都已成了稀鬆平常的事. 但每
個人都同意, 若要追溯矽谷最有影響力的事跡, 惠普公司從車庫裏開始創業到今天變成世
界之最, 絕對是首屈一指的神蹟佳話.

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